L'appropriation de la RSE par les PME : la démarche collective au service de l'engagement environnemental

http://www.crsdd.uqam.ca/Pages/docs/pdfBulletinsOH/OeconomiaHumanaDecembre06.pdfInternational audienceLes trajectoires d'appropriation de la RSE par les PME sont au coeur des réflexions actuelles notamment dans les milieux professionnels. L'objet de cette intervention est d'amorcer une analyse des freins et moteurs agissant sur la diffusion du management environnemental en milieu PME et d'aboutir à la préconisation de la démarche collective comme outil au service de l'engagement environnemental. Cette intervention repose sur les conclusions d'une étude exploratoire menée auprès de 9 PME industrielles impliquées dans une démarche collective organisée par une chambre de commerce et d'industrie (CCI) locale du Nord de la Franc

Les leviers de la création de valeur partagée en contexte PME : étude exploratoire dans la région Rhône-Alpes

http://www.strategie-aims.com/events/conferences/24-xxiiieme-conference-de-l-aims/communications/3106-les-leviers-de-la-creation-de-valeur-partagee-en-contexte-pme-etude-exploratoire-dans-la-region-rhone-alpes/downloadInternational audienceLa notion de création de valeur partagée (Porter, Kramer, 2011) invite les entreprises à replacer les démarches de responsabilité sociétale (RSE) a u cœur de leur stratégie, tout en recherchant la compétitivité. Parallèlement, les travaux académiques sur la RSE dans l'univers des PME demeurent marginaux en dépit d'un regain d'intérêt récent (Spence, Perrini, 2009). Ce papier exploratoire propose d'interroger la pertinence de la création de valeur partagée au travers de ses trois leviers : (1) l'intégration à un réseau territorialisé; (2) la remise à plat des produits/services et marchés de l'entreprise et (3) la redéfinition de sa chaîne de valeur dans le contexte des PME. Une enquête par questionnaire a été réalisée dans la région Rhône-Alpes auprès de 488 PME. Les résultats des analyses statistiques montrent que la notion de création de valeur partagée telle que présentée par Porter et Kramer (2011) nécessite des aménagements de manière à mieux refléter les réalités des PME. De nature exploratoire, cette étude invite à approfondir les résultats notamment en termes de renforcement potentiel des différents leviers mobilisés par les PME au travers d'une analyse dynamique, par exemple

La spécificité de la RSE en PME au Maroc. Une approche par la vision stratégique du dirigeant

International audienceL'instauration d'une approche RSE implique une réflexion à tous les niveaux de l'organisation (Asselineau & Cromarias, 2011), et la vision stratégique du dirigeant doit ainsi intégrer des principes de responsabilité sociale. Cette notion de vision stratégique apparaît d'importance du fait qu'elle permet d'expliquer les actions stratégiques et de mettre l'accent sur le caractère non formel de la PME (Allain, 1999 ; Smida & Condor, 2001). La responsabilité sociale des PME dépend fortement des facteurs culturels du contexte (Ciliberti & al., 2008 ; Lepoutre & Heene, 2006), ceci s'expliquerait par l'effet de proximité (Torrès, 2000 ; 2003) et du fort encastrement territorial (Hattabou & Louitri, 2011 ; Paradas, 2006) qui caractérisent les PME. Nous tentons, à travers cette contribution, d'explorer la vision d'un dirigeant marocain afin d'identifier la nature de son engagement responsable, ses motivations, et les pratiques RSE qui différencient la PME marocaine

Le discours de la GRH dans les outils RSE

International audienceDans cette communication, notre objectif est de proposer une analyse du discours en gestiondes ressources humaines de quatre outils de la RSE. En partant des apports théoriques sur laresponsabilité sociale et sur la gestion des Ressources Humaines, nous découvrons de mêmeles caractéristiques de la gestion durable des Ressources Humaines. Nous aurons recours aulogiciel Alceste pour une analyse textuelle des discours normatifs. Ce travail qualitatif, à viséeexploratoire, vise à identifier par une analyse de contenu les spécificités de la GRH desréférentiels multidimensionnels et unidimensionnels étudiés. Nous examinons si les pratiquesRH identifiées rejoignent les caractéristiques d'une gestion durable et/ou stratégique desressources humaines.</p

La reprise d'entreprise, une opportunité pour la mise en œuvre de la RSE en PME ?

Depuis quelques années, à l'instar des grandes entreprises, les PME s'engagent chemin faisant dans des démarches de Responsabilité Sociale d'Entreprise (RSE) (Quairel et Auberger, 2005). Les obstacles à cette implication sont pourtant nombreux : au-delà de leurs ressources limitées (financières, humaines, en temps), elles doivent gérer l'ensemble des changements organisationnels induits par la RSE. La reprise d'entreprise, quant à elle, constitue une étape de rupture dans la vie des organisations. A ce titre, ce papier de recherche propose de considérer le processus repreneurial (Deschamps, 2000) comme une opportunité de mettre en œuvre une démarche de RSE en PME. Une approche qualitative exploratoire (Hlady-Rispal, 2002) auprès de deux PME françaises familiales a été menée afin d'investiguer notre question de recherche. Les premiers résultats semblent indiquer que le processus repreneurial peut être considéré comme un moment propice pour la mise en œuvre d'une démarche de RSE en PME. Cependant, l'analyse suggère de préciser les conditions favorables à cette mise en œuvre en termes de posture du repreneur, de processus organisationnels et de préparation de sa transmission par le cédant. Les pistes de recherche s'orientent vers un approfondissement de nos propositions par un travail à plus grande échelle (en multipliant les cas de reprise étudiés) et par un élargissement au-delà des PME familiales (permettant de s'affranchir de leurs spécificités en matière de RSE) (Astrachan, 1988).RSE ; reprise d'entreprise ; management de la reprise

RIODD 2016 « Energie, environnement et mutations sociales »

International audienceLe RIODD a tenu son 11ème congrès annuel du mercredi 6 au vendredi 8 juillet 2016 à St-Etienne. Il s'est déroulé à l'Ecole des Mines de Saint-Étienne. L’organisation de ce 11ème congrès annuel du RIODD était portée par l’Institut Henri Fayol de l’Ecole des Mines de St-Etienne. Cette manifestation scientifique à caractère pluridisciplinaire et de dimension internationale s’est inscrite dans le cadre du Bicentenaire de l’Ecole des Mines de St-Etienne en 2016

De la RSE à la valeur partagée

National audienceDepuis plusieurs années, le concept de valeur partagée émerge en entreprise. Le large consensus existant jusqu’alors et postulant l’incompatibilité entre valeur pour l’entreprise et valeur pour la société dans son ensemble est en train de tomber. Développer de la valeur partagée est une façon de retisser le lien entre l’entreprise et les différents acteurs qui gravitent autour d’elle, mais peut également être une manière de créer sur le long terme de nouvelles valeurs économiques. Ce nouveau positionnement de l’entreprise, et cette nouvelle stratégie, sont aussi une source d’activité et de marchés nouveaux pour les avocats. La valeur partagée devient aussi de la valeur ajoutée dans nos métiers. Cet atelier permettra donc de s’interroger sur les outils et stratégies à mettre en place en entreprises pour promouvoir ce partage de valeurs au bénéfice de la société dans son ensemble, que ce soit en termes d’implication des partenaires ou actionnaires, de satisfaction des intérêts des consommateurs ou de responsabilité sur un plan social

Sustainable Management and Performance in SMEs: A French Case Study

http://www.ifm-bonn.org//uploads/tx_ifmstudies/workingpaper-04-14.pdfInstitut für Mittelstandsforschung Bonn (Hrsg.) : Working Paper 04/14Nowadays, sustainable management seems more likely to be a guarantee of competitiveness for companies, regardless of their size. Besides offering those strategic opportunities, sustainable management practices also play a significant role in gaining acceptance and legitimacy in the marketplace. Moreover, SMEs are continually researching ways to improve their performance. The relationship between sustainability and company performance has interested researchers for twenty years, even if the academic results are mostly focused on bigger companies. The purpose of this paper is to provide an understanding of how sustainable management practices help in achieving global performance for small and medium-sized enterprises (SMEs). The analysis of this case study shows how the transition from risk management to sustainable management allows an improvement in global company performance. Global performance considers social, environmental and societal issues in addition to economic performance. The first part of the paper looks at the relationship between sustainability and performance in the context of SMEs. The second part uses a French case study to illustrate how an industrial SME can implement sustainable management and translate this into improved performance. To resume, this paper illustrates that sustainable management can be a catalyst for innovation in industrial SMEs